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資產經營與財務部

來源:  撰稿人:  發布時間:2016年07月01日 瀏覽:
摘要:

  (一)指導聯合會系統直屬單位、經濟實體、專業協會、分會、本部的資本與資產經營。指導聯合會系統各單位主營業務的形成與規模化,指導與編制各單位的年度全面經營預算,對各單位的年度經營預算進行審核、調整并督促實施,確保聯合會系統資本保值增值;負責聯合會系統各單位的年度經濟責任目標的確定、督促、檢查,年末對各單位的經濟目標責任制完成情況進行考核,按考核辦法計獎。

  (二)負責聯合會系統各單位投資的預審、申報(轉報)、資產報表的匯總上報;非經營基金的初審與資金管理;資產的變更處置、固定資產購置與報廢的轉報與申報。

  (三)負責與指導聯合會系統各單位主營業務的優化與經營業務的調整,不斷增加服務功能和擴展服務渠道,開拓、培育新的經濟增長點,推進兼并重組和服務創收產業鏈的延伸,形成有成長性的、保值增值率高的經營格局。

  (四)負責聯合會本部的資產(股權)的經營、管理, 適時增資擴股,適時股權置換與擇機上市,確保資本效能與增值;確保年度經營目標和各項指標的完成;對本部直接投資與控股、參股的資本,提出年度經營目標并進行考核,提出獎罰;負責編制聯合會本部投資、資產變更或處置的可行性方案,風險預防可控方案;提出聯合會本部增加創收,開辟創收渠道的方案;負責聯合會本部各部門、各單位年度創收指標的分解、監督檢查、實施考核與計獎,對聯合會本部當年的資本經營方向與投入、資本保值增值目標的實現,各經營實體經營指標,各部門的創收和各項支出做出全面的經營預算并組織實施,做到收入有保障、風險有控制、支出有依據、成本有核算、積累有增長。

  (五)負責聯合會系統新設立公司(平臺、產業鏈)方案的預審與轉報;負責聯合會本部的新設立公司的方案制定、章程審定、轉報、登記注冊與公司注銷清算工作;負責聯合會本部的審計工作和負責聯合會系統審計工作的協調。

  (六)負責聯合會本部所投資的經營實體(平臺、產業鏈)主營業務的管理與調控;提出經營者獎勵考核的制度與管理辦法;負責管理聯合會派出監事、董事的日常管理工作,負責組織半年一次的經濟活動分析會,提出改進經營增加收入提高效益的措施。

  (七)負責申報聯合會系統的各項財政和專項補貼并組織使用、檢查;負責聯合會本部各項支出指標的分解并監督實施;制定聯合會系統企業化管理的全面預算、成本核算、財務決算制度并認真實施;組織聯合會本部固定資產的管理與收益。

  (八)負責聯合會系統內外部的審計組織工作和整改工作,對所屬各單位的審計、財務實施管理與指導。

  (九)管理與編制聯合會本部,經濟實體的季、年度報表,匯總聯合會系統季、年度財務報表。負責申報與落實聯合會系統的各項財政和專項補貼并對使用情況組織檢查與跟進;負責聯合會本部各項支出指標的控制、分解并實施監督;執行聯合會系統企業化管理的會計科目、成本核算、財務報表的三統一制度;管理聯合會本部的財務和日常支出的審核。組織聯合會本部固定資產登記與管理。

  (十)負責聯合會本部財務與資金管理,負責本部財務賬戶管理、報表編制、財務成本核算、各種支出審核報銷等;負責聯合會本部固定資產的購入、申報、執行、計提折舊和報廢。

  (十一)完成上級交辦的事項。

    主任:肖 強  

    電話:010-57811085

    地址:北京海淀區三里河路11號

    郵編:100831

責任編輯:系統管理員
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